– Diagnostico Empresarial:

Conceito: É um instrumento que serve para levantar a situação internas e externas da empresa, como por exemplo, vendas, estoque, produção, custos, marketing, posicionamento mercadológico e situação financeira.

Resultados:

• Analisar a situação atual.
• Identificar as necessidades das organizações.
• Criar estratégias para solucionar as falhas e alinhar os objetivos com as metas.

– Planejamento Empresarial:

Conceito: É de vital importância para o bom funcionamento das organizações e tem como função definir os objetivos e metas que se deseja alcançar utilizando metodologias como análise SWOT, BSC, Canvas, Design Thinking, Matriz BCG, plano de ação e outras ferramentas de mercado.

Resultados:

• Direcionar a empresa para o alcance dos objetivos e metas
• Definir o plano de estratégico da empresa
• Assessorar as organizações estrategicamente
• Criação do mapa estratégico da empresa com visão, missão, valores, estratégias e plano de ação.
• Criar estratégias para melhoria contínua e crescimento sustentável das organizações utilizando indicadores de desempenho.

– Pesquisa de Mercado:

Conceito: É uma ferramenta utilizada para tomada de decisões que contribuir para diminuir as incertezas ou influencia decisões.

Resultados:

• Entender o perfil do cliente.
• Pesquisa as estratégias dos concorrentes.
• Definir público-alvo.
• Análise do ponto de vendas.
• Analisar o potencial de mercado.

– Plano de Negócio:

Conceito: É um documento que descreve e defini os passos que devem ser dados para abertura do negócio, diminuindo os riscos e as incertezas para o empreendedor.

Resultados:

• Identificar a viabilidade econômica e financeira do negócio.
• Descreve os passos do negócio.
• Diminuir os riscos da abertura do negócio.
• Documentar as etapas da criação do negócio.
• Definir foco de atuação do negócio.
• Identificar o nicho de mercado.
• Descreve o planejamento estratégico, de marketing, operacional e outros.

– Gestão Econômico-financeira:

Conceito: Tem como objetivo identificar o ponto de equilíbrio da empresa propiciando um melhor controle das receitas e despesas através da gestão de fluxo de caixa, análise dos custos e formação de preços, margem de contribuição e lucro, indicadores de desempenho, lucratividade, liquidez, payback, capital de giro e controle de estoques.

Resultados:

• Identificar os principais custos e despesas.
• Formar os preços de vendas.
• Identificar o ponto de equilíbrio.
• Encontrar a margem de lucro.
• Organizar e orientar na gestão dos recursos financeiros.

– Projetos de Viabilidade

Conceito: Tem como objetivo elaborar projetos de viabilidade financeira e investimentos para captação de recursos.

Resultados:

• Orientação e organização dos documentos junto as instituições financeiras.
• Calcular as receitas, custos e despesas.
• Calcular o VPL, Payback, TIR, lucratividade, rentabilidade e ponto de equilíbrio.

– Coach Financeiro

Conceito: é um profissional (coach) que ajuda o seu cliente (coaching) a evoluir em alguma área da sua vida através de técnicas.

Resultados:

• Aumentar o resultado financeiro das pessoas.
• Organizar as finanças pessoais e familiar.
• Orientar com relação as melhores aplicações no mercado.

– Planejamento Comercial

Conceito: Um planejamento comercial envolve vários processos e pode ser feito como módulos, o primeiro, seria para dentro da empresa: diagnóstico, formação de equipe, adequação de praças, critérios de desempenho, monitoramento e reuniões de venda. O segundo, olhando para fora da empresa: potencial de mercado, concorrentes e PDV\’s (Pontos de venda).

Resultados:

• Diagnóstico comercial.
• Definição de metas comerciais.
• Treinamento da equipe comercial com foco motivacional.
• Adequação de praças de atuação.
• Gestão dos Canais de Vendas.
• Potencial de mercado.
• Análise do Ponto de Vendas.
• Analisar o ambiente e os clientes.
• Analisar os concorrentes.

– Processos

Conceito: é um método, sistema, maneira de agir ou conjunto de medidas tomadas para atingir algum objetivo. Relativamente à sua etimologia, processo é uma palavra relacionada com percurso, e significa “avançar” ou “caminhar para frente”.

Resultados:

• Mapear os processos da empresa.
• Solucionar os gargalos existentes nas organizações.
• Padronizar os processos das organizações.
• Eliminar os retrabalhos e desperdícios.

– BPO Financeiro, Controladoria e Assistência Administrativa Financeira

Conceito: BPO é uma sigla em inglês para Business Process Outsourcing, que nada mais é do que a terceirização da gestão de um determinado processo, no caso financeiro. BPO Financeiro então é, em linhas gerais, quando se contrata uma empresa terceirizada para realizar a gestão das finanças do seu empreendimento. A controladoria é um setor da empresa responsável pelo controle orçamentário e administrativo que objetiva oferecer ferramentas e práticas.

Resultados:

• Controle Financeiro com contas a pagar, a receber e gestão financeira.
• Assistência Administrativa Financeira.

– Societário

• Abertura/Baixa ou Extinção
• Transformação de Tipo Jurídico
• Estudos de Viabilidades
• Alvarás de funcionamentos
• Inscrições Municipal/Estadual
• Regularização de Pendências Societária
• Mediação de Litígios Societários
• Falência/Concordatas
• Fusão/Cisão e Incorporação
• Holdings

– Setor Pessoal

• Controle e Execução de Rotinas Trabalhistas
• Execução da Admissão e Demissão de Empregados
• Controle de Emissão de Recibos de “Pró-labore”
• Emissão de Folha de Pagamento de Salários e 13º e Participação nos Resultados
• Emissão das Guias de Recolhimento das Contribuições sobre a Folha
• Envio das obrigações acessórias pertinentes (RAIS, GFIP, CAGED)
• Controle de Contratos de Experiência e Estágios
• Controle e Acompanhamento de Férias
• Acompanhamento nas Alterações Legais
• Assessoria

– Serviços Contábeis

• Planejamento Contábil 
• Elaboração de Plano de Contas 
• Elaboração de Relatórios Contábeis de Publicação obrigatória
• Elaboração de Relatórios Contábeis Gerenciais
• Análise de Balanços e Demonstrações Contábeis
• Perícias Contábeis 
• Auditoria
• Assessoria

– Escrituração Contábil

• Escrituração de Fatos Contábeis
• Conferência da Emissão das Notas Fiscais 
• Comunicação e Correção de Falhas Verificadas 
• Acompanhamento das Alterações
• Emissão dos Livros Contábeis
• Escrituração dos Estoques 
• Apuração dos Tributos à Recolher 
• Envio de Declarações acessórias pertinentes (DIRF, DIPJ, DMOB, DMED, ECD etc.)
• Assessoria

– Serviços Fiscais

• Escrituração de Notas Fiscais
• Conferência das Notas Fiscais de Entradas e Saídas
• Acompanhamento junto ao SITRAM/CPOM
• Emissão dos Livros Fiscais
• Apuração dos Tributos à Recolher
• Envio das Declarações Acessórias Pertinentes (SPED/DCTF/ECF etc.)
• Controle de Estoque
• Assessoria

A FV Planner atua nos seguintes serviços de Perícia Judicial:

• Cíveis: Revisional de contratos, revisional de aluguéis, Empréstimos de curto e longo prazo em moeda nacional e estrangeira, consignação em pagamento, apuração de haveres, busca, apreensão e desapropriação de bens, litígio e exclusão e sócios, extravio e dissipação de bens, indenização por perdas e danos, prestação de contas.
• Criminal: Desfalques, apropriação indébitas, crimes contra a ordem econômica e financeira.
• Justiça federal e fazenda pública: Cálculos em ações contra a União, Estados e Municípios.
• De Família, Órfãos e Sucessões: Avaliação de pensão alimentícia, prestação de contas de inventariantes.
• De Recuperação Judicial: Administrador Judicial, Perícia na fase da implantação da recuperação judicial em auxílio ao Administrador Judicial.
• Fazemos cálculos judiciais: Casa Própria, Crédito Comercial, Crédito Industrial, Crédito Rural, Assistência Técnica Pericial, Financiamento de Veículos, Leasing, Liquidação de Sentença, Precatório Complementar, CDC – Empréstimo Pessoal, Cheque Especial, Cartão de Crédito, Confissão de Dívida, Atualizações de Valores, Desapropriação, FGTS, Indenizações, Cálculos Trabalhistas

Academia de Consultores

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